Nyhetsbrev för FoU Sjuhärad Välfärd
| | | | | | | |
23 februari: FoUS-seminarium om socialtjänstens
förändringsarbete i Vårgårda
Nu kan du ta del av hur
socialtjänsten i Vårgårda vände en negativ utveckling med ökade kostnader för externa placeringar och stor personalomsättning bland socionomer till
positiva resultat, nya arbetssätt och ökad delaktighet bland såväl medarbetare som
medborgare. Under seminariet berättar representanter från Vårgårda om
förändringsarbetet. Deltar gör också FoU Sjuhärads forskare som har följt
socialtjänsten under två och ett halvt år och ger sina perspektiv och
forskningsresultat.
Anmäl dig här » Läs gärna intervjuerna nedan med Ann-Charlotte Lilja, socialchef i Vårgårda kommun och
Margareta Carlén, föreståndare vid FoU Sjuhärad Välfärd.
|
Ann-Charlotte Lilja,
socialchef, Vårgårda kommun
|
Vad är det för förändringsarbete ni har gjort?
– Socialtjänsten
i Vårgårda fick ett
politiskt uppdrag att minska kostnaderna för externa placeringar*. För att ta
oss an uppdraget valde vi tidigt att inrikta oss på kvalitet och arbetssätt, istället för ekonomistyrning
med nedskärningar. Det visade sig vara rätt väg. Genom ändrade arbetssätt har
vi kunnat minska våra kostnader. Vi har idag fått en annan kontinuitet med ett
vardagsnära och mer lokalt förankrat stöd till personer som är i behov av
åtgärder. Detta tack vare en hög grad av delaktighet hos våra medarbetare vilket
var grunden i arbetet, men också bland Vårgårdabor som har engagerat sig i
utvecklingen av nya arbetssätt. Om detta kommer jag att berätta på seminariet. Du säger att ni har inspirerats av
tillitsdelegationen? På vilket sätt?
– Tillitsdelegationens
sju principer har varit bärande i arbetet, de innebär bland annat delaktighet,
medskapande, forskningsanknytning/lärande och nyfiket utforskande.
| | | |
Varför ville ni att det skulle forskas på
detta område?
– Vi insåg
tidigt att vi ville att någon utomstående skulle granska arbetet och visa om
det fanns någon effekt, för att få en oberoende parts perspektiv. Vi såg också
att frågan kunde vara relevant för fler kommuner.
Vad har ni haft för nytta av forskningen?
– Vi har i
processledningen haft en löpande process där vi tillsammans med forskarna
diskuterat olika perspektiv, vilket varit gynnande för vår egen utveckling. Det
har lett till seminarier där medarbetare deltagit och fått ta del av
forskningen i form av kompetensutveckling.
* Externa placeringar är då en kommun
exempelvis köper platser och insatser på Hem för vård eller boende, HVB-hem,
som är en verksamhet som bedriver behandling eller är inriktad på omvårdnad, eller
stöd av unga och vuxna.
|
Margareta Carlén, föreståndare,
FoUS Sjuhärad Välfärd
|
Vad är det för forskning ni har genomfört?
– Vi är
tre forskare som under två och ett halvt år följt ett förändringsarbete på
socialtjänsten i Vårgårda. Vi har genomfört intervjuer med chefer, medarbetare,
politiker och även brukare för att få en bred bild av de utmaningar som de
yrkesverksamma står inför.
| | | |
–
I Vårgårdas fall var det att de hade
problem med sin ekonomi, främst genom höga placeringskostnader, och de hade identifierat
några orsaker till dessa, t. ex. bristande samverkan, styrning och ledning. En väl
förankrad process fanns för förändringsarbetet och mycket fokus låg på att
stärka samverkan inom socialtjänsten och att förbättra arbetssituationen för
socionomerna; en profession som varit svår att rekrytera och få att stanna kvar
i kommunen. Vår
roll har varit att stödja projektledningen och att ge återkoppling utifrån vad
som är både praktiskt och vetenskapligt relevant där vi
har strävat efter att skapa ny kunskap tillsammans med dem i Vårgårda.
Vad är nyttan för kommunerna med denna typ av
forskning?
– När det gäller
förändringsarbeten finns ingen ”quick fix”, utan det är ett långt och mödosamt
arbete där det gäller att hålla ut. Det är detta som har skett i Vårgårda. Här har
vi fått möjlighet att lyfta ett problem som har relevans för många kommuner
idag; nämligen svårigheten att rekrytera och behålla vissa
yrkesgrupper. Förhoppningen är att forskningen ska bidra med tankar och idéer
till lösningar.
– Under tiden har vi också varit
ett bollplank åt socialchefen och hennes närmaste medarbetare.
Det har varit viktigt att även förankra och diskutera våra resultat med
medarbetarna. Genom intervjuerna och en workshop har vi förhoppningsvis bidragit till att
initiera diskussioner om det sociala arbetets mening och det sociala arbetet
som profession.
Varför ska jag komma och lyssna på detta
seminarium?
– Det finns många skäl. Har du
ett allmänt intresse av organisationsutveckling och förändringsarbete eller av det sociala arbetets innehåll då är detta ett seminarium för dig. För dig som
är verksam inom socialtjänsten, kanske själv är socionom, hoppas vi att
seminariet ska ge en möjlighet till att reflektera över den egna vardagens
begränsningar och möjligheter samt hur professionen kan utvecklas. Vi vill att seminariet
ska inspirera och ge nya infallsvinklar för såväl socialsekreterare, chefer och
ledningspersonal i kommunerna, förtroendevalda och övriga forskare.
|
Nominera ledare till SydVästenpriset 2021
Förra året hade vi två pristagare bland våra medlemskommuner:
Gunilla Svensson, enhetschef, omsorgsboende i Svenljunga kommun och
Torbjörn Georgsson, verksamhetschef, omsorgssektionen i Tranemo kommun.
Vem eller vilka vill du se som vinnare i år? För sjätte året i rad
utlyser
Centrum för välfärdsstudier (CVS) vid Högskolan i Borås pris för att uppmärksamma och premiera chefer inom Västra Götalands
län som medvetet och engagerat verkar för ett långsiktigt, kvalitativt
och strategiskt ledarskap.
Läs mer här och nominera senast 5 mars »
| | | | | |